《原则》- 瑞。达里欧#
序书#
最近一个月以來為了趕項目交付，工作還是很忙，經常性加班加點，還好，每天早起，一點一點的看完了這本書，這本書以前我甚至都不知道瑞。達里歐這個人，看完這本書之後我覺得可以把他看作榜樣引領了，這本書很棒，我買了一根鉛筆，在上面邊看邊寫，啟發點很多，可以說是受益匪淺吧。
拆書#
全書分為三個模塊：我的歷程、生活原則、工作原則
第一部分、我的歷程#
瑞在這裡寫出了他的成長故事，小時候並不愛上學，直到大學，主修金融學。所謂興趣是第一驅動力，出於這份熱愛，開始接觸市場交易，做大宗商品交易，創辦橋水，同時開始打造自己的機器模型，算是原則的起點。當然，不能都一帆風順，一次押注失敗，回到了起點。偉大的成就都是需要從失敗中走出來，自我反思，接受自己的平凡，開始尊重歷史，研究規律，慢慢摸索總結出應對問題模型的普適性原則並在生活中踐行，然後開啟復興橋水之路。橋水成功後，開始準備自己自由的生活體驗，著手打造橋水的文化，可以傳承下去的文化。最後開始寫書，希望更多人能從他的經歷中，通過分享其原則背後的思考，總結出自己的原則。有這麼一段：
人生由三個階段組成：在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；第三個階段，當其他人不再依賴我們、我們也不必要再工作時，我們就可以自由的體驗生活了
寫的甚好，於我而言，雖然已經開始工作，但更適合我目前的描述大概還是第一個階段，且需繼續學習～
第二部分、生活原則#
這一部分是本書中我感觸最多的，記點體會頗深的：
極度求真、極度透明#
上大學以後，其實我也慢慢意識到自己不夠自信這個問題，對別人的看法看的很重，羨慕他人台上流利演講的風采。2020 年的目標之一，希望能打破自己的舒適圈，學會與人溝通，嘗試主動分享，一開始或許會很難堪，但練的越多總歸能應付的自如一點。
可信度加權#
工作中，幾乎不存在一人就能決定所有事情的時候，那麼在會議討論中就需要大家商討出決策，難在每個人想法的差異。數學中有這樣的概念，很多時候沒有最大值，只要區間極值，同樣每一個選擇決定也很難找到最優解，要做的就是有限時間內找出極優解，可行度加權就是這樣的方式，就跟數學中求加權均值一樣，結合每個人過往的表現打分，可靠信賴的人權重更高，得到最後的結果。
反過來想，於個人而言，我們要做的就是在這個討論群體中做加權度高的，做到讓別人信服認可你。
复盘总结，从错误中吸取经验成长#
一個很俗的大道理，誰都知道，但其實很難做到，往往大多數時候都是失敗的時候痛苦，再好點就是立個 flag，三兩天的激情，傷疤好了就忘了痛，也就沒有然後了，直到下次同樣的地方再跌倒，循環下去也就局限於此了。惭愧，其實我也如此，好在書裡學到了一點，寫問題日誌，很好的一个方法，踐行然後堅持下去，痛苦 + 反思 = 進步
發現自己的壹個壞習慣，然後改變#
原文標題是這樣寫的：
每個人都至少有壹個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點並處理他
很尷尬，想了半天不知道自己最大的弱點是什麼，一方面是因為每個人都存在這樣一種障礙，很難客觀的去看待自己；另一方面其實是現在的我都沒搞明白自己，缺乏對自己的了解。換了一種思路，先從發現自己的壹個壞習慣開始，解決它然後接著下壹個，覺得這樣挺適合我的，第一個壞習慣已經杜絕壹個月了，再接再厲～
每一次的決策都需要深思熟虑#
其實很多次，因為壹時衝動就作出了決定，到後面冷靜下來不免覺得後悔。兩個點：
- 不在情緒激蕩的時候下決定，每一次做決定，如非時間緊迫，先放下來等壹天後再想想該不該做這個決定；
- 每一次下決定的時候，最起碼想清楚自己是基於什麼邏輯作出的這個決定，可能產生的影響如何，要記下來。這個決定結果出來後，對比一下，錯了反思改進，這也是書中提到打造屬於自己的機器模型最重要的一點
“兩個你” 在爭奪你的控制權#
開始慢慢意識到大腦中想法的爭執，壹種告訴我差不多了，可以歇壹歇了，就這樣吧諸如此類，另外壹種告訴我你不能這樣做，要學會堅持，比你厲害的人還多的是... 以前很多時候會衝動的選擇，原來也是 “較低層次的我” 主導造成，所謂杏仁核綁架(出自丹尼爾。戈爾曼 《情商》).
- 如果你始終把憤怒感、挫敗感作為提醒自己的跡象，從而冷靜，慢下來，以深思熟慮的方式看待眼前的問題，逐漸地，你的負面情緒出現的概率就會大大下降
- 要知道最長發生的鬥爭是情緒和思考的鬥爭... 情緒主要是由潛意識的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意識性的前額皮層控制的
開始堅持友善地去訓練，道阻且長，行則將至～(突然對神經科學起了興趣)
規劃做的再好，不執行也無濟於事#
初中課本就告訴我們，實踐是檢驗真理的唯一標準。反思 2019 這壹年裡，總是想的太多，但卻經不起行動。許是剛畢業抱著壹份激情，卻不知行事艱難，然後就是半途而廢，不了了之。想太多，計劃再好，不如選好大方向往前衝就完事了。
第三部分、工作原則#
這一部分主要是圍繞著管理橋水、打造組織文化講。許是經歷太淺不到家，談不到管理層面，很多東西理解起來確實沒有生活原則裡感觸那麼深，但卻也不失為極好的篇幅。那么談不到管理層面上，怎麼辦，換個角度，想想怎麼讓自己成為組織裡不可或缺，管理者最看好，領導最喜歡的那種角色。學到了兩點:
- 創意擇優，只要你有創意，那麼你就發表觀點的資格，但是前提是你的創意是建立在深思熟慮的基礎上，不是你自以為的創新創意，提防以 “我以為” 開頭的發言
- 學會向上管理，恰巧在曹大年度分享裡也著重提到的一點。自己壹個人哼哧哼哧的埋頭幹活，遇到難題卡住了哪怕耗費時間也要解決，必須得做到老大交代的事，完美的交上答卷，是這樣的，包括我，想的也是，領導那麼多事，別動不動找領導，只會顯得自己能力不足，但其實有時候學會借下老大的力事情是可以做更順更好的，領導手裡的資源要學會用起來，信任你把活交給你，你適當的借把力，你把活幹的漂亮，領導向他的領導匯報也能說說自己價值的體現，沒準提上你壹嘴，多好～
最後#
壹本書，能給你帶來兩三點感悟就很值了。很高興，2019 的最後加上 2020 的開始，看完了這本書，不知道也沒去算花了多少時間，但對我影響我覺得應該是以十年為單位作用的。瑞已經出了第二本書，關於投資的，剛好 2020 的計劃想系統學壹下理財方面，慢慢看，慢慢學，就這樣，2020 加油～