《原則》- レイ・ダリオ#
序文#
最近の 1 ヶ月、プロジェクトの納品に追われて仕事がとても忙しく、頻繁に残業をしていましたが、毎日早起きして少しずつこの本を読み終えました。この本を読む前は、レイ・ダリオという人を知らなかったのですが、読み終えた後は彼を模範として見ることができると思いました。この本は素晴らしく、鉛筆を買って、読みながらメモを取り、多くのインスピレーションを得ました。言うなれば、非常に多くの恩恵を受けたと言えるでしょう。
書籍の構成#
全書は 3 つのモジュールに分かれています：私の旅路、生活の原則、仕事の原則
第一部、私の旅路#
レイはここで彼の成長物語を書いています。子供の頃は学校が好きではなく、大学に進学して金融学を専攻しました。興味が第一の原動力であり、この愛情から市場取引に触れ、大宗商品取引を行い、ブリッジウォーターを設立し、自分の機械モデルを作り始めました。これは原則の出発点と言えます。当然、すべてが順調に進むわけではなく、一度の賭けに失敗し、起点に戻りました。偉大な成果はすべて失敗から立ち上がる必要があり、自分を反省し、自分の平凡さを受け入れ、歴史を尊重し、法則を研究し、徐々に問題に対処するための普遍的な原則を探求し、生活の中で実践し、ブリッジウォーターの復興の道を開きました。ブリッジウォーターが成功した後、自由な生活体験を準備し、継承可能な文化を築くことに取り組みました。最後に本を書くことを始め、彼の経験からより多くの人が彼の原則の背後にある思考を共有し、自分の原則をまとめられることを願っています。以下のような一節があります：
人生は 3 つの段階で構成されています：最初の段階では、私たちは他の人に依存し、学びます；第二の段階では、他の人が私たちに依存し、私たちは働きます；第三の段階では、他の人が私たちに依存しなくなり、私たちも働く必要がなくなったとき、私たちは自由に生活を体験できるのです。
非常に良い文章です。私にとっては、すでに働き始めていますが、現在の私に最も適しているのはおそらく最初の段階であり、引き続き学ぶ必要があります～
第二部、生活の原則#
この部分は本書の中で私が最も感銘を受けた部分であり、特に印象に残った点をいくつか挙げます：
極度の真実、極度の透明性#
大学に入ってから、実は自分に自信がないという問題に徐々に気づき、他人の意見を非常に重視し、他人が流暢に演説する姿を羨ましく思っていました。2020 年の目標の一つは、自分の快適ゾーンを破り、人とコミュニケーションを取ることを学び、積極的に共有することを試みることです。最初はおそらくとても気まずいでしょうが、練習すればするほど、少しずつうまく対処できるようになるでしょう。
信頼性の重み付け#
仕事の中では、ほとんどの場合、一人で全てのことを決定できることはありません。したがって、会議での議論では、皆で決定を話し合う必要がありますが、各自の考え方の違いが難しさを生みます。数学にはこのような概念があり、多くの場合、最大値は存在せず、区間の極値だけがあります。同様に、各選択肢の決定も最適解を見つけるのが難しいため、限られた時間内に最適解を見つけることが求められます。可行性の重み付けはこのような方法であり、数学の加重平均を求めるのと同じように、各自の過去のパフォーマンスを評価し、信頼できる人の重みが高くなり、最終的な結果が得られます。
逆に考えると、個人として私たちがやるべきことは、この議論のグループの中で重み付けが高くなり、他人に信服されるようにすることです。
振り返りと反省から経験を吸収し成長する#
非常に一般的な真理で、誰もが知っていますが、実際には非常に難しいことです。多くの場合、失敗したときに苦しむことが多く、少し良いことを言えば、フラグを立てて数日間の情熱を持ち、傷が癒えると痛みを忘れてしまい、その後は何も続かないということです。同じ場所で再び転倒するまで、循環が続くことになります。恥ずかしいことに、私もそうです。しかし、書籍から学んだことが一つあり、問題ログを書くことは非常に良い方法であり、実践して続けることで、苦痛 + 反省 = 進歩となります。
自分の悪習慣を発見し、変える#
原文のタイトルはこう書かれています：
すべての人には成功を妨げる最大の弱点が少なくとも一つあります。その弱点を見つけて対処してください。
とても気まずいことに、しばらく考えても自分の最大の弱点が何かわからず、一方では誰もがこのような障害を持っているため、自分を客観的に見るのが難しいのです。もう一方では、実際のところ、今の私は自分を理解していないため、自分についての理解が不足しています。別のアプローチを取り、自分の悪習慣を見つけ、それを解決して次に進むことから始めることにしました。これが私にとって非常に適していると感じています。最初の悪習慣はすでに 1 ヶ月間排除されました。これからも頑張ります～
すべての決定は慎重に考える必要がある#
実際、多くの場合、衝動的に決定を下してしまい、後で冷静になって後悔することがよくあります。2 つのポイント：
- 感情が高ぶっているときに決定を下さないこと。決定を下す際、時間が迫っていない限り、まず一旦置いておき、1 日後にその決定をするべきか考え直すこと。
- 決定を下す際には、少なくとも自分がどのような論理に基づいてその決定を下したのか、どのような影響が考えられるのかを明確にする必要があります。それを記録に残すこと。この決定の結果が出た後、比較して、間違っていたら反省し改善することも、書籍で述べられている自分の機械モデルを作る上で最も重要な点です。
「二人のあなた」があなたのコントロールを争っている#
徐々に脳内の考えの対立に気づき始めました。一方は「もう十分だ、休んでもいい」と言い、もう一方は「そんなことをしてはいけない、続けることを学ばなければならない、あなたより優れた人はたくさんいる」と言っています。以前は多くの場合、衝動的な選択をしていましたが、それは「低次の自分」が主導していたからです。いわゆる「扁桃体の誘拐」（ダニエル・ゴールマンの『EQ』から）。
- もしあなたが常に怒りや挫折感を自分へのサインとして捉え、それを冷静に受け止め、ゆっくりと深く考えることで目の前の問題を見つめるようにすれば、徐々にあなたのネガティブな感情が現れる確率は大幅に減少します。
- 最も長く続く闘争は感情と思考の闘争です... 感情は主に潜在意識の扁桃体によって制御され、理性的な思考は主に意識的な前頭前皮質によって制御されています。
友好的にトレーニングを続けることを決意しました。道は険しいですが、行けば必ず到達します～（突然神経科学に興味を持ちました）
計画がどんなに良くても、実行しなければ意味がない#
中学校の教科書で「実践は真理を検証する唯一の基準である」と教えられました。2019 年を振り返ると、いつも考えすぎて行動に移せませんでした。卒業したばかりで情熱を持っていましたが、行動が難しいことを知らず、結局は中途半端に終わってしまいました。考えすぎて、計画がどんなに良くても、大きな方向性を選んで前に進むことが重要です。
第三部、仕事の原則#
この部分は主にブリッジウォーターの管理や組織文化の構築について語っています。経験が浅く、管理の面についてはあまり触れられませんが、生活の原則ほどの感銘は受けていませんが、それでも非常に良い内容です。管理の面についてはどうするか、別の視点から考え、自分が組織で不可欠な存在となり、管理者に最も評価され、リーダーに最も好かれる役割になる方法を考えました。学んだ 2 つのポイント：
- 創造性の選択、あなたが創造的であれば、意見を発表する資格がありますが、その前提はあなたの創造性が深く考えた上に成り立っていることです。「私はこう思う」という発言には注意が必要です。
- 上に管理することを学ぶこと。ちょうど曹大の年次共有でも強調されていたポイントです。一人で黙々と働き、問題に直面したとき、たとえ時間がかかっても解決しなければならず、上司が指示したことを完璧に提出することが求められます。私もそう考えています。リーダーは多くのことを抱えているので、すぐにリーダーを頼るのは自分の能力不足を示すだけですが、実際には時にはリーダーの力を借りることで、よりスムーズに良い結果を得ることができます。リーダーが持っているリソースをうまく活用し、信頼されて仕事を任されるなら、適切に力を借りて、仕事を見事にこなせば、リーダーが上司に報告する際に自分の価値を示すことができ、もしかしたらあなたの名前を挙げてくれるかもしれません。素晴らしいことです～
最後に#
一冊の本があなたに 2、3 の気づきをもたらすだけでも非常に価値があります。とても嬉しいことに、2019 年の最後と 2020 年の始まりにこの本を読み終えました。どれくらいの時間を費やしたのかはわかりませんが、私に与えた影響はおそらく 10 年単位で作用するものだと思います。レイはすでに 2 冊目の本を出版しており、投資に関する内容です。ちょうど 2020 年の計画で、財務について体系的に学びたいと思っています。ゆっくりと読み、ゆっくりと学んでいきます。こうして 2020 年も頑張ります～